5 stappen naar minder stress en meer persoonlijke en professionele rust

5 stappen naar minder stress en meer persoonlijke en professionele rust

Van veel te druk zijn naar meer geluk, plezier en succes in je werk en je leven Heb jij ook een druk en actief leven? Gezin, werk, familie, sport, vrienden, hobby’s, misschien nog vrijwilligerswerk? Met een druk leven en een intensieve baan is niets mis, zeker niet als het je energie geeft en je geluk […]

persoonlijke kracht

Hoe versterk je je persoonlijke kracht?

5 belangrijke vragen voor meer regie over je persoonlijke keuzes, balans en agenda voor het versterken van je persoonlijke kracht. Je bent een harde werker en betrokken bij de zaak. Je hebt veel taken en voelt je verantwoordelijk. Je werkt regelmatig langer door of slaat ’s avonds nog wel eens de laptop open, want je […]

lef in je werk, koers uitzetten, plezier in je werk, succes in je werk

7 suggesties voor meer lef in je werk voor meer plezier en succes

In beweging komen en koers uitzetten voor meer plezier en succes in je werk Kom je ook wel eens situaties in je werk tegen die je spannend vindt? Zo spannend dat je ze voor je uit schuift en er als een berg tegenop ziet. Bijvoorbeeld feedback geven aan een collega, klant of medewerker, een presentatie geven […]

knopen doorhakken, besluiten nemen, keuzes maken,

Knopen doorhakken moeilijk? 5 inzichten om het gemakkelijker te maken

Besluiten nemen en keuzes maken in je werk Hoe vaak neem jij  heel gemakkelijk een besluit in een lastige situatie waaraan je, nadat je de beslissing genomen hebt, nooit meer twijfelt? Grote kans dat dat zelden gebeurt. Knopen doorhakken is soms heel lastig. Mensen weten wel dat het nodig is om een besluit te nemen, […]

vpor -en nadelen leidinggeven

Krijg jij energie van leidinggeven?

Voor – en nadelen van het leidinggeven Vroeger werd je vaak leidinggevende omdat jij degene was met de langste staat van dienst of met de meeste inhoudelijk kennis. Er werd vaker niet dan wel gekeken naar je vaardigheden; of je wel geschikt was om leiding te geven. 20 jaar geleden werd ik zelf, zonder overleg, […]