Eilandjescultuur in organisaties! Weg ermee.
Teams onderscheiden zich onder andere van andere teams door de functie, samenstelling, status bijvoorbeeld de (team)cultuur. De organisatie bestaat vaak niet uit één gedeelde cultuur maar uit een optelsom van verschillende culturen: in de praktijk spreekt men van ‘eilandjescultuur’.
De realiteit is echter weerbarstiger en hoewel meestal niet onderkend door teamleiders zijn ‘te sterke’ teamculturen niet vanzelfsprekend positief voor het functioneren van de organisatie als geheel. Teams met afwijkende gedragsregels en overtuigingen over de ‘werkelijkheid’ kunnen serieus gehinderd worden in hun effectiviteit door interne irrationaliteit, externe irrationaliteit en bijvoorbeeld een te hoge werkdruk.
Vijf tips: Hoe kan ‘eilandjescultuur’ tegengegaan worden?
Een te sterke oriëntatie van medewerkers op het eigen team kan dus in strijd zijn met de missie van een organisatie. Gelukkig zijn er een flink aantal oplossingen die de onwenselijke ‘eilandjescultuur’ tegengaan.
Lees hier verder als je het volledige artikel wilt lezen casual friday ~2016-08-16
