Wil je medewerkers of leidinggevenden ondersteunen in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling? Coaching kan waardevol zijn wanneer iemand wil groeien in het werk, tegen een lastige situatie aanloopt, nieuwe vaardigheden wil ontwikkelen of behoefte heeft aan reflectie en een onafhankelijke sparringpartner. Als HR-professional of leidinggevende kun je coaching inzetten om medewerkers gericht te ondersteunen bij hun ontwikkeling.
De coachvragen kunnen heel verschillend zijn. Denk aan steviger in je rol staan, meer zelfvertrouwen ontwikkelen, omgaan met onzekerheid, assertiever en effectiever communiceren, grenzen stellen, beter omgaan met werkdruk en spanning of prettiger samenwerken. Ook wanneer een medewerker niet lekker in zijn vel zit, vastloopt in het werk of zich verder wil ontwikkelen in leiderschap kan coaching ondersteuning bieden.
Coaching kan op verschillende momenten waardevol zijn. Bijvoorbeeld wanneer een medewerker zich verder wil ontwikkelen in het werk, nieuwe vaardigheden wil leren of wil groeien in een rol. Ook wanneer iemand vastloopt, onzeker is, veel werkdruk ervaart of moeite heeft met communicatie, samenwerking of het stellen van grenzen kan individuele coaching helpen. De werkgever ondersteunt het traject, terwijl de medewerker in vertrouwen aan zijn of haar eigen coachvragen werkt.
Coaching is ook in het Engels mogelijk.
Coaching voor groei en ontwikkeling
Soms wil een medewerker vooral verder groeien. Bijvoorbeeld steviger in een rol staan, nieuwe vaardigheden ontwikkelen, effectiever communiceren en samenwerken of zich verder ontwikkelen in leiderschap. Coaching biedt ruimte voor reflectie, nieuwe inzichten en het bewust oefenen met ander gedrag in de dagelijkse praktijk.
Coaching bij stress en vastlopen
Een medewerker kan ook minder lekker in zijn vel zitten of merken dat het werk steeds meer energie kost. Bijvoorbeeld door werkdruk en spanning, onzekerheid, lastige samenwerking, moeite met grenzen stellen of terugkerende situaties waarin iemand vastloopt. Coaching helpt om helder te krijgen wat er speelt, patronen te herkennen en te onderzoeken wat nodig is om weer meer rust, overzicht en regie te ervaren.
Coaching Thema’s
Waar kan coaching voor medewerkers en leidinggevenden bij helpen?
Coaching kan ondersteunen bij uiteenlopende vragen over persoonlijke ontwikkeling en professionele groei. Bijvoorbeeld bij:
Inzicht krijgen in eigen gedrag en patronen en effectiever leren handelen
Beter omgaan met feedback en kritiek
Beter omgaan met werkdruk, stress en spanning
Meer zelfvertrouwen ontwikkelen, omgaan met onzekerheid en eigen regie ontwikkelen
Een betere balans vinden tussen werk, ambitie en welzijn
Persoonlijk en professioneel leiderschap en leiderschapsvaardigheden ontwikkelen
loopbaanontwikkeling en een volgende stap in werk of loopbaan onderzoeken
Steviger en effectiever functioneren in de eigen rol
Effectief en assertief communiceren en grenzen stellen
Effectiever communiceren, samenwerken of leidinggeven
Beter omgaan met emoties in het werk
Een team effectief aansturen met een goede balans tussen mens- en doelgericht leidinggeven
Mijn aanpak
Mijn manier van coachen: warm, nuchter en doeltreffend
Ik coach op een warme, nuchtere en persoonlijke manier, zonder oordeel en met aandacht voor wat er wel mogelijk is. In een open en ontspannen gesprek onderzoeken we wat er speelt, maken we patronen zichtbaar en kijken we vanuit verschillende perspectieven naar een situatie. Ik stel vragen, deel mijn inzichten en benoem op een duidelijke en respectvolle manier wat mij opvalt. Waar het helpt, zet ik coachmethodieken in om nieuwe inzichten te krijgen of iets vanuit een andere invalshoek te onderzoeken. Die inzichten vertalen we samen naar concrete stappen en praktische handvatten die passen bij de medewerker en de situatie. We werken daarnaast ontwikkelingsgericht en staan regelmatig samen stil bij de voortgang, nieuwe inzichten en wat iemand verder wil ontwikkelen.
Vertrouwelijkheid als basis
Wat tijdens de coachgesprekken wordt besproken, blijft vertrouwelijk. Die vertrouwelijkheid is belangrijk, zodat de medewerker vrijuit kan spreken en open kan onderzoeken wat er speelt en wat hij of zij wil ontwikkelen. De medewerker bepaalt zelf wat hij of zij met de opdrachtgever wil delen.
Met toestemming van de medewerker kunnen we vooraf gezamenlijk de ontwikkelvragen en verwachtingen van het traject bespreken en afspraken maken over eventuele evaluatiemomenten.
Persoonlijk en zonder oordeel
Iedere medewerker en coachvraag is anders. Daarom stem ik mijn begeleiding af op de persoon, de situatie en wat iemand wil ontwikkelen. Ik luister met oprechte aandacht en zonder oordeel naar wat er speelt. Zo is er ruimte om vrijuit te onderzoeken, verschillende kanten van een situatie te bekijken en ook lastige onderwerpen bespreekbaar te maken.
Samen onderzoeken we wat iemand nodig heeft om met lastige situaties om te gaan, andere keuzes te maken of nieuw gedrag te ontwikkelen.
Ruimte voor ontwikkeling
Coaching biedt ruimte om stil te staan bij wat er speelt en bewuster te kijken naar gedrag, patronen en mogelijkheden. De medewerker krijgt meer inzicht in zichzelf, ontdekt wat goed werkt en wat hij of zij wil veranderen of verder ontwikkelen.
Nieuwe inzichten vertalen we samen naar wat iemand anders kan doen, nieuwe vaardigheden en praktische stappen die in de dagelijkse werkpraktijk kunnen worden uitgeprobeerd en toegepast.
Ontwikkeling en effect door coaching
Wat levert coaching voor medewerkers en leidinggevenden op?
Wat coaching oplevert, verschilt per persoon en coachvraag. Medewerkers en leidinggevenden krijgen meer inzicht in zichzelf, in wat er speelt en in wat ze willen veranderen of ontwikkelen. Ze ontdekken nieuwe mogelijkheden en ontwikkelen vaardigheden die ze in hun werk kunnen gebruiken. Dat kan zorgen voor meer vertrouwen, rust en stevigheid en voor prettiger communiceren, samenwerken en functioneren in hun rol.
De ontwikkeling van een medewerker kan daarmee ook van waarde zijn voor het team en de organisatie, bijvoorbeeld in de samenwerking, communicatie, het nemen van verantwoordelijkheid en het functioneren in de eigen rol.
Voor medewerkers
Meer rust, overzicht en zelfvertrouwen
Meer inzicht in eigen gedrag en patronen
Bewuster keuzes maken en grenzen aangeven
Effectiever communiceren, samenwerken en leidinggeven
Steviger en effectiever functioneren in de eigen rol
Nieuwe vaardigheden ontwikkelen en toepassen
Als leidinggevende groeien in leiderschap
Beter omgaan met werkdruk en spanning en meer rust en balans ervaren
Voor organisaties
Betere samenwerking en communicatie binnen teams
Minder misverstanden, irritaties en onnodige spanningen
Medewerkers die zelfstandiger en effectiever functioneren
Meer grip op werkdruk en grenzen, waardoor medewerkers beter in balans kunnen blijven en met meer rust en werkplezier kunnen werken
Effectiever leiderschap en betere aansturing van teams
Constructiever omgaan met feedback, verschillen, conflicten en emoties op de werkvloer
Ontwikkeling die direct toepasbaar is in de dagelijkse werkpraktijk
Investeren in de ontwikkeling en het behoud van medewerkers
Locatie & Online
Coach in Leiden en online
Mijn coachpraktijk is gevestigd in Leiden, op een rustige locatie die goed bereikbaar is met de auto en het openbaar vervoer. Hier coach ik medewerkers en leidinggevenden uit Leiden en de regio. Ook komen mensen uit andere delen van Nederland en uit België naar me toe in Leiden.
Online coaching is ook mogelijk. Dat biedt medewerkers en leidinggevenden de mogelijkheid om de coachgesprekken vanuit huis of de werkplek te volgen en scheelt reistijd. Een traject kan volledig online plaatsvinden of bestaan uit een combinatie van gesprekken in mijn praktijk in Leiden en online coaching. Wat het beste past, stemmen we samen af.
Voor organisaties die meerdere medewerkers coaching aanbieden, kunnen we in overleg ook kijken naar coaching op locatie.
Coaching is ook mogelijk in het Engels.
Waarom Bannink Coaching
Waarom kiezen HR en leidinggevenden voor Bannink Coaching?
Ruim 20 jaar ervaring als leidinggevende en daardoor bekend met de praktijk van werken, communiceren, samenwerken en leidinggeven.
Goed gevoel voor wat er speelt binnen organisaties en op de werkvloer.
Lid van NOBCO, de Nederlandse Orde van Beroepscoaches en werkzaam volgens haar Ethische Gedragscode.
Sinds 2008 werkzaam als coach, teamcoach en begeleider van bijeenkomsten en ervaren in het begeleiden van professionals en leidinggevenden.
Warm en betrokken in het contact, nuchter en doeltreffend in mijn begeleiding.
Praktisch en professioneel geregeld met duidelijke afspraken over het coachingstraject.
Ervaren, gediplomeerd en geaccrediteerd coach, teamcoach en begeleider van bijeenkomsten.
Zorgvuldig omgaan met vertrouwelijkheid en heldere afspraken met medewerker en opdrachtgever.
Ik blijf mijn kennis en vaardigheden als coach voortdurend ontwikkelen.
Praktisch
Praktisch en professioneel geregeld
Na een vrijblijvende kennismaking volgt een concreet voorstel, afgestemd op de coachvraag en de context. Vooraf maken we duidelijke afspraken over het traject, zoals het aantal gesprekken, de kosten en eventuele evaluatiemomenten. Als de medewerker daarvoor toestemming geeft, kunnen we samen met de opdrachtgever de ontwikkelvragen en verwachtingen bespreken. De inhoud van de coachgesprekken blijft vertrouwelijk. Zo is vooraf voor alle betrokkenen duidelijk hoe het coachingstraject is geregeld.
Beroepsorganisatie en kwaliteit
Als gediplomeerd coach ben ik geregistreerd bij NOBCO, de Nederlandse Orde van Beroepscoaches, en volg hierbij haar Ethische Gedragscode. Daarnaast ben ik gecertificeerd voor de drijfverenscan van IntoDrives en ben ik geaccrediteerd ACT-coach. Ook ben ik o.a. opgeleid in de Transactionele Analyse en in Motiverende Gespreksvoering.
Professionele ontwikkeling
Ook na jarenlange ervaring als coach blijf ik mijn vakkennis en vaardigheden ontwikkelen. Ik volg opleidingen en trainingen, neem deel aan intervisie en supervisie en verdiep me in nieuwe inzichten binnen het coachvak. Zo blijf ik kritisch kijken naar mijn eigen handelen en naar wat bijdraagt aan goede en professionele coaching.
Kennismaken
Wil je overleggen of coaching iets kan betekenen in jullie situatie?
Neem gerust contact met me op als je wilt overleggen over coaching voor een medewerker of leidinggevende. In een vrijblijvend gesprek van ongeveer 30 minuten bespreken we wat er speelt, wat de ontwikkelvraag is en of coaching daarbij passend kan zijn.
Ik vertel je ook graag meer over mijn werkwijze en hoe een coachingstraject via de werkgever kan worden ingericht.
Een eerste gesprek kan persoonlijk in mijn praktijk in Leiden, online of telefonisch plaatsvinden.
Coaching kan ook in het Engels.
Persoonlijk in Leiden
Online
Telefonisch
Ik nodig je van harte uit contact met me op te nemen als je een vraag hebt of voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Ben je benieuwd wat coaching kan betekenen voor een medewerker, leidinggevende of jullie organisatie? Ik denk graag met je mee over de vraag en een passende aanpak.
Vrijblijvend kennismakingsgesprek
Coaching afgestemd op de medewerker en de ontwikkelvraag
Duidelijke afspraken over het coachingstraject
Vertrouwelijke coachgesprekken
Praktische vertaalslag naar de dagelijkse werkpraktijk
Online of persoonlijk in Leiden
Veilige omgeving voor de coachee om te onderzoeken, te leren en zich te ontwikkelen
Testimonials
Ervaringen van mijn cliënten
Lees hoe andere medewerkers, leidinggevenden en opdrachtgevers coaching hebben ervaren.
“Wij maken regelmatig gebruik van de diensten van Ingrid. Zij weet keer op keer mensen in korte tijd te helpen hun leerdoelen te bereiken. Zij wordt als mens en als coach als prettig ervaren en haar reputatie in de organisatie is inmiddels zo opgebouwd dat mensen zich verheugen om door Ingrid gecoacht en begeleid te worden.“
Martijn
HRM-manager grote organisatie
“Als zelfstandig ondernemer ben ik bezig met mijn bedrijf. Personeel aansturen en begeleiden was voor mij nieuw. Ook de medewerkers zelf konden begeleiding gebruiken om hun werk effectiever te doen voor zichzelf en in relatie tot anderen. Ingrid begeleidt ons hierin en doet dit op een prettige, confronterende en doeltreffende manier. Je ziet in korte tijd iedereen groeien, beter in zijn vel zitten en effectiever functioneren. De werksfeer is verbeterd en ook onze klanten merken het verschil.“
Mark
Ondernemer
“Je hebt een fijne persoonlijkheid en ik voelde mij meteen veilig in een vertrouwde omgeving wat erg belangrijk is om dit te laten slagen. Het belangrijkste is wel dat ik mijzelf beter heb leren kennen en daardoor ook eerder dingen kan herkennen en een plek weet te geven. Door de coaching weet ik beter hoe ik met situaties om kan gaan. Je wist al na één sessie voldoende van mij om je coaching persoonlijk te maken en aan te laten sluiten op mijn behoeften. Het was duidelijk dat je elke sessie met zorg had voorbereid en de aandacht gaf die het verdiende. Ik ben dankbaar dat ik dit coachingstraject met jou mocht doen.”
Michel
Technical Consultant
Veelgestelde vragen over coaching voor medewerkers en leidinggevenden van organisaties
1. Hoe werkt coaching voor een medewerker via de werkgever?
Wanneer een werkgever coaching aanbiedt, maken we vooraf duidelijke afspraken over het traject, zoals het aantal gesprekken, de kosten en eventuele evaluatiemomenten.
Als de medewerker daarvoor toestemming geeft, kunnen we samen met de opdrachtgever de ontwikkelvragen en verwachtingen bespreken.
2. Wanneer kan coaching voor een medewerker of leidinggevende helpen?
Coaching kan helpen bij heel verschillende ontwikkelvragen. Bijvoorbeeld wanneer iemand meer zelfvertrouwen wil ontwikkelen, beter wil omgaan met werkdruk en spanning, effectiever wil communiceren of samenwerken, grenzen wil leren stellen of steviger in de eigen rol wil staan.
Ook bij veranderingen in werk of functie en bij de ontwikkeling van leiderschap kan coaching waardevol zijn.
3. Kan ik eerst overleggen of coaching de juiste stap is?
Zeker. Als HR-professional of leidinggevende kun je altijd eerst vrijblijvend met mij overleggen over de situatie en de vraag die er speelt. We kijken samen of individuele coaching voor medewerkers en leidinggevenden hierbij kan helpen of dat iets anders misschien beter aansluit.
Ik denk daarin graag met je mee, ook als nog niet helemaal duidelijk is wat de precieze coachvraag is.
4. Hoeveel coachgesprekken heeft een medewerker nodig?
Dat hangt af van de coachvraag en wat iemand wil ontwikkelen. Na de kennismaking bespreek ik wat naar mijn inschatting nodig is en ontvangt de opdrachtgever een concreet voorstel. Tijdens het traject staan we regelmatig stil bij de voortgang en of de coaching nog aansluit bij wat de medewerker wil ontwikkelen.
Contact
Neem contact op
Heb je vragen of wil je een vrijblijvend gesprek plannen? Ik hoor graag van je!
Laten we kennismaken
Een eerste kennismaking is altijd vrijblijvend. We bespreken je situatie, doelen en wensen en wat coaching of teamontwikkeling voor jou kan betekenen. Neem gerust contact op via onderstaande gegevens.
